建立成本管理的良性循环机制
来源:本站原创    发布日期:2019-01-28 14:15    

现代企业成本管理的内容不仅要孤立地降低成本,还应该是一个综合的成本管理,包括财务成本管理、生产成本管理和组织成本管理。

1中国企业成本管理的主要问题

中国企业的成本管理几乎局限于产品生产过程的规划和分析,但不扩展到技术领域和流通领域,缺乏成本核算和产品生产价值链分析。

1.1企业成本管理的重点被抵消,不可能真正考虑企业成为成本管理主体的必要性。成本管理是业务管理的主要组成部分。企业内部管理的需要是成本管理的动力,但有些企业并未完全意识到这一点。成本管理侧重于宏观需求,忽略了成本管理对业务管理的重大影响。成本管理仅限于法规中的财务合规性和成本法规的执行。

1.2企业成本管理缺乏市场概念[1]成本是企业生产经营效率的综合体现,是企业内部投资与产出的比较关系。低成本意味着以更少的资源提供更多的产品和服务,这意味着高效率,但不一定是高效率。

1.3过度依赖现有成本核算体系,严重扭曲成本信息,不能满足企业实施综合成本管理的需要在现代制造业环境中,直接人工成本比例大大降低,制造成本比例已经显着增加,继续使用传统的成本计算方法可以创造不合理的现象。例如,直接人工成本占产品成本的比例较小,分配的制造成本越来越高;分配越来越多与工作时间无关的工作成本;忽略不同批次产品的实际成本差异。传统的基于成本的算法的使用将导致产品成本信息的严重扭曲,导致公司错误地选择产品操作的方向。

2中国企业成本管理中存在的主要问题的原因

2.1不健全的市场经济秩序和不公平的市场竞争削弱了企业加强成本管理的外部压力和内部积极性。虽然大多数企业进入市场经济轨道并成为有竞争力的企业,但它们也具有计划经济的本质。垄断企业(如邮政和电信、银行、电源)。这些垄断企业可以依靠垄断而不降低成本来实现高效率。

2.2宏观经费管理制度不完善,监管薄弱,影响企业建立健全内部成本管理机制的主动权。在将状态到业务的直接管理转变为间接管理的过程中,宏观成本监控、控制功能明显减弱。在财务会计制度中,规定企业成本报表应当作为内部报告处理,不需要公布,使国家失去了微观成本管理行为监管的信息来源。的企业。2.3市场概念不强,缺乏成本竞争意识,以及适应环境变化的能力。企业在生产效率水平、工作质量水平、企业质量水平,尤其是企业决策水平,明显缺乏成本竞争意识,不适合成本竞争需要。

建立成本管理的良性循环机制

3中国企业的主要工作是加强成本管理

3.1建立现代成本管理的新概念

1)更新成本管理主体的概念,建立成本管理的概念作为企业的主体。在现代企业制度下,企业成为市场经济的支柱,在价值规律的指导下独立经营。因此,企业的成本管理已转向实现企业目标,成本管理的主体已从国家转向企业,实现成本管理的主体。 2)实现成本管理对象的泛化。随着市场经济的发展,非物质产品的商品化程度越来越高,成本管理的内涵已经从物质成本的成本扩展到非物质产品的成本。如信息成本、属性成本、开发成本、环境成本、人工成本、服务成本和其他新成本概念。

建立成本管理的良性循环机制

3)建立成本管理的成本效益、强调成本评估、以增加成本评估[2]。在现代企业制度下,企业对自身的利润和损失负责,自我发展,经济利益决定着自己的未来和命运。因此,成本管理必须以增加企业利润为目标。确定企业产品的成本是降低还是提高,以及是否应该通过增加企业的利润来做出决策。如果增加成本可以为公司带来更多利润,则不一定是降低成本。因此,企业成本管理者必须建立成本效益概念。

3.2采用现代企业成本管理方法,加强企业成本管理

1)加强企业各级人员的成本管理意识,提高全体员工的成本管理质量。结合专业管理和大规模管理,调动全体员工的主动性和积极性,使成本管理成为全体员工的工作。成本管理专业人员应熟练掌握现代成本管理的理论和方法,熟悉生产管理组织和生产过程的特点,熟悉产品成本的来龙去脉,在成本管理中存在诸多问题。 ,使成本管理工作真正落实到位。

2)建立和完善各种成本管理制度,加强管理和评估。企业应建立和完善各种成本费用管理系统,为成本计算和成本评估、分析提供准确可靠的依据,这是加强成本管理的重要前提[2]。加强和充分发挥企业内部审计部门、在成本管理中的监督管理作用。成本管理应结合当前有效的全面预算管理、内部控制系统、招聘招标制度,并进行严格的管理和评估,从而调动各级人员的意识和积极性,从事成本管理。3)采用更加科学有效的管理方法和手段。企业应该学习和运用市场经济体制下的成本管理理论和方法,特别是要学习科学的量化管理方法。在成本管理中,有必要加快计算机化步伐,提高计算机化应用水平,加快计算机人才培养,实现成本管理方法的现代化。

总之,加强企业内成本管理的核心地位至关重要;降低成本必须依靠科学管理和技术进步;以人为本是提高中国企业成本管理的关键。只有有效运用现代成本控制和管理方法实施,使会计和管理科学适应经济环境调整,协调经济发展步伐,有节制地改革现有成本管理制度,才能促进经济发展。提高了发展水平。