从企业动态功能到工业动态功能
来源:本站原创    发布日期:2019-08-10 12:13    

战略管理相关研究的核心是为企业创造竞争优势。在早期的理论发展中,大多数学者认为企业的竞争优势主要来自企业内部。例如,熊彼特认为,创业创新是企业成长的动力,而创新是资本主义发展的精神实质;彭罗斯企业被视为构建企业内生增长理论的资源集合。这些早期的理论研究都符合企业的内部探索,探索经济发展的微观来源,为企业战略管理的研究奠定基础。

随后,以波特为代表的学者提出了基于产业组织SCP范式的竞争力模型。指出影响企业绩效的主要原因在于外部市场结构和企业在行业中的定位。在此基础上,学者们对竞争优势的探索开始向企业外部扩展。

从企业动态功能到工业动态功能

随后,在20世纪80年代中期,战略管理研究开始逐渐从波特五力模型中突出的外部产业因素转向企业内部特征的分析。根据彭罗斯的企业内生增长理论,Wernerfelt(1984)从企业异质性的假设出发提出了一种基于资源的观点。该理论强调企业所拥有的异质资源是竞争优势的主要来源。但是,资源毕竟是“被动的”和“静态的”。资源本身并不重要,资源只能在使用时释放。在此基础上,Prahala和Hamel提出了核心竞争力的概念。他们将核心竞争力视为组织中知识的积累,并强调企业的可持续竞争优势更多地归功于现有资源的整合。和技术的能力。因此,核心能力是RBV的进一步扩展。

随后,随着经济全球化和技术发展的爆炸式增长,企业面临的环境变得越来越动荡和复杂。因此,能力的有效性也变得更短,能力的可塑性已成为研究的热点。鉴于此,Teece等人。 (1997)提出了企业的动态能力,强调企业需要根据不断变化的环境调整和更新资源组合。自Teece等人。 (1997)提出动态能力,动态能力引起了管理研究人员的极大兴趣,因为自工业革命以来,企业面临着经济环境的重大变化,高度环境和高速环境(高速环境的出现)迫使企业更有效地管理,以应对竞争,技术,社会和监管领域的主要,非连续环境变化。最近的研究还表明,公司竞争优势发挥竞争优势的平均时限逐年下降(Wiggins& Ruefli,2005),所以在这种被称为“瞬时”的环境中,公司希望找到生存和发展应着眼于他们获得实时竞争优势(Eisenhardt& Martin,2000)。因此,动态的商业环境挑战了基于资源的观点,许多学者开始批评基于资源的观点的静态性质及其对市场动态的低估和忽视(Eisenhardt& Martin,2000)。在这种背景下,动态能力反映了资源和能力的动态演变。它一经提出,就受到了学者和从业者的广泛关注,并已成为资源基础观的补充和发展。二是行业的动态变化

自从Porter进一步深化SCP范式的发展以来,企业的战略管理研究侧重于对企业内部异构资源和能力的分析。因此,行业的整体变化逐渐成为企业战略行动的背景因素。但是,对于行业内的企业来说,产业框架不仅是其行为的背景,也是生存的前提。行业的生存和发展直接决定了企业的发展方向。如果整个行业都失败了,那么这个行业的企业也难以生存。因此,在对行业活动进行研究之前,有必要了解行业的整体结构和环境,其次要仔细研究微型企业的行为。工业与工业之间的竞争,特别是替代产业的竞争,直接决定了一个行业中大量企业的生存和发展。

另一方面,工业革命以来,不仅企业,而且大多数行业都面临着超级竞争和高速环境的压力。技术发展和颠覆性创新是一个接一个。如果工业发展不能适应宏观环境或无法用新技术快速升级,整个行业可能面临灭绝。正如那些“夕阳产业”一样,由于无法建立产业竞争力,不能适应环境的发展,整个产业缺乏发展潜力,行业内的企业也在濒临死亡。因此,在强调建立公司动态的能力的同时,我们不应忽视对产业竞争力的讨论。在动态环境中,整个行业也必须具备应对变化的能力,并能根据变化调整和调整行业整体结构。结构体。

三是行业动态能力

工业动态能力应该与企业动态能力有不同的内涵。企业动态能力应着眼于微型企业能力建设,而产业动态能力应该是行业内所有企业的协同作用,是行业内所有企业的共同意愿。一种表达。虽然这种意志可能是由单一企业引发的,但如果这样的意志不能接受和引导整个行业的企业行为,这样就不会影响整个行业的发展。在此基础上,本文认为,产业动态能力的定义是,行业内的企业可以形成一种协同作用,对行业的资源和能力进行重组,整合和重构,或者积极调整整个行业的结构。适应不断变化的环境。在适应中,它对环境的力量产生影响。根据Lambert和Cooper(2000)对供应链管理的定义,他们认为供应链管理主要包括供应链管理流程,组件和网络结构。因此,我们根据结构,过程和三个部分来解构行业的动态能力,并将其解构为三个维度:内部资源整合能力,整体结构更新能力,创新和U分配能力。

从企业动态功能到工业动态功能

行业内部资源整合能力是整个行业过程运行能力的组成部分,强调当整个行业面临变革时,内部企业有意识地实现整个行业的资源整合;该行业的整体结构更新能力代表了整个产业结构的灵活组成部分。强调在面临变革或危机时行业的“包容性”能力,例如石油行业将新能源或环保组织纳入其自身的行业,并赋予他们增强合法性和扩大自身生存空间的重要地位;产业创新扩散的能力代表了整个行业对组件变化的反应,因为产业是一个虚拟系统,所以创新行为一般来源于系统中各个实体的微型企业,因此,产业发展的关键因为行业有知识传播机制,即微型企业可以处理外部环境的知识,技术和商业模式可以像“多米诺骨牌”,很快就会有一个链条影响整个行业,这将使整个行业进行创新。增强和增强竞争性行业。 1.整合行业内资源的能力。早期产业组织的SCP分析范式指出,在进行战略规划时,企业首先分析企业所处的产业结构,并利用五力模型来提炼各种潜在的竞争力,同时澄清自己在行业中的地位。此外,钱德勒的研究还强调企业的组织结构必须服从企业的战略设计。因此,在分析特定行业的整个行业时,具体分析路径可以概括为“S(行业结构)-S(策略)-S(组织结构)-C(行为)-P(性能)”(SSSCP)。如果将整个行业视为一个整体,并将依赖它的企业视为整个产业体系的次要子系统,那么整个行业的发展也可以遵循上述分析范式。第一个“S”是对行业外部环境的分析,行业整体外部环境可以看作是外部影响力之间博弈比较的结果。

宏观环境分析可以采用PEST分析方法。政治,经济,社会和技术技术之间的相互作用和博弈构成了该行业外部力量的主导结构。与传统的PEST分析不同,本文认为上述四个因素之间存在相互作用。例如,政治和经济竞赛可以简单地称为政府与市场之间的博弈。在整体宏观环境中,政治利益有时强于经济利益,因此政治监管权力更强。监管和政治牵引力更加体现了行业的压力;有时经济利益胜过政治压力。这为行业创造了一个相对宽松的政治环境,行业的压力更多地体现在追求高效率上。当然,政治与经济之间也会有和谐的互动,这体现在政府支持行业发展,以便在国家层面获得更多的国家竞争优势,例如政府的工业支持政策和甚至引领行业。大企业的高管伴随着国事访问和国际营销。总的来说,上述四种力量不断与游戏互动,因此行业面临的宏观环境是动态的。面对宏观环境的压力,整个行业需要认真权衡,明确整个行业的发展方向和发展重点,并对整个行业进行战略性安排。以上三个变化可能不是行业的单一力量。有时,外部环境不仅要求行业关注其核心竞争力,同时,新的法律或社会规则也会挑战行业的合法性。该行业必须从外部借入资源。再举一个例子,虽然行业的原始结构正在瓦解,但它将不可避免地引入新元素并消除一些不能适应发展的行业要素。无论如何,这些适应性行为要求行业具有整体结构更新能力,以便行业可以根据外部刺激(如“变形虫”)改变其结构形式,以求生存和发展。

3.工业创新扩散能力。根据SSSCP的分析范式,上述两种能力可以满足前三个“S”的要求,即满足宏观博弈结构PEST的分析,制定行业发展战略,整体整理根据战略的行业结构。创业创新的能力是工业企业整体行为的表现,即对“C”的解释。创新不仅是企业发展的动力,也是产业发展的需求。但是,对整个行业来说,行业的整体创新并不常见。通常,业内的一个或几个企业首先会预见到行业的未来发展方向或开发一些新技术,并在此基础上进行改进。公司的业绩。但是,单一企业的创新并没有提高整个行业的竞争力。如果单个企业的创新在行业内得不到承认甚至抵制,即使创新能够加速行业的发展和升级,也是不合作的。企业认可或缺乏合法性,这种创新也很难取得成功。因此,对于整个行业而言,与单一企业的创新能力相比,最重要的是行业具有传播创新的能力,即接受新技术,新思路,新商业模式等。相关创新的容忍度。如果行业具有很高的传播创新能力,那么创新不仅可以迅速得到工业企业的认可,而且可以迅速传遍整个行业,从而提高整个行业的能力,从而提高行业整体绩效。水平。 4.工业动态能力与环境之间的相互作用。以上从产业管理结构,过程和三个方面三个方面描述了产业动态能力,并提出产业动态能力包括产业内部资源整合能力,产业整体结构更新能力和能力。工业创新的传播。 SSSCP范例分析了每种能力的作用。

虽然本文强调产业动态能力的主要特征是产业适应外部环境,但资源整合,结构更新,创新和扩散的能力不仅是产业被动适应的产物。环境变化,但行业正在使用自己。获得竞争优势和寻求可持续发展的动态能力也将对外部环境产生影响。换句话说,动态能力下的工业行为和环境是双向互动的角色,而不仅仅是单方面的被动反应。简单来说,当行业面临PEST结构变化的压力时,适应行为将改变行业之间的竞争格局,进而影响行业外的宏观环境;例如,行业的整体创新等也可能导致社会生活的变化,就像通信行业的变化导致社会沟通方式的变化一样,这反过来又为社会的进一步发展定下了基调。通信业。可以看出,该行业的动态能力是与整体环境相互作用的能力。它既有对变化的负面反应,也有积极参与引领环境的变革。四,总结

本文分析了企业战略管理研究的发展过程,并通过企业动态能力理论介绍了产业动态能力的概念。本文强调,不仅要将行业作为企业战略管理分析的背景进行研究和分析。相反,产业竞争力的水平决定了系统中微型企业的生产和发展。企业嵌入在一定的产业结构中,因此产业的消亡意味着企业在行业中的失败。与前人对波特产业结构分析的观点不同,本文强调了产业对整体环境的适应性,并根据整个产业的结构管理,过程管理和需求提出了三维产业动态能力的概念。该模型认为,产业动态能力主要包括产业内部资源整合能力,产业结构更新能力和产业创新扩散能力。本文的主要目的是指出该行业对环境的动态适应性的重要性,但本文提出的理论框架尚未经过实证验证。未来的研究人员可以进一步将行业动态能力纳入企业战略的分析框架,并进行假设验证,以进一步证明行业动态在企业绩效中的重要作用。