杏耀娱乐平台:新经济常态下的中小企业竞争力培育研究
来源:本站原创    发布日期:2019-11-09 15:05    

2014年5月,习近平总书记在河南考察期间的声明中首次出现了“新的经济常态”。习近平总书记指出,中国的发展仍处于巨大的战略机遇期。我们将增强信心,从中国经济发展的当前阶段出发,适应新常态,并保持战略常态。在战术上,我们高度重视和防范各种风险,早制定计划,提前计划,并及时采取措施,尽量减少其负面影响。

一,引言

中小企业是中国市场经济的重要组成部分,在中国经济发展中发挥着巨大作用。中小企业的健康发展对整个国家的经济和社会发展具有重要意义。它是国家技术创新的主力军,是大企业生产管理体系的重要组成部分,是打破垄断的重要措施。同时,中小企业的健康发展对经济发展方式的转变和产业结构的优化升级起到了重要作用。

随着信息技术在企业管理中的应用越来越广泛,中国学者也对企业管理创新进行了相关研究。主要内容包括技术管理创新,人力资源管理创新,业务流程创新,战略管理创新和财务管理创新。在过去的二十年中,随着网络经济的快速发展和成熟,企业在日常运营的各个方面(例如管理,生产,营销,售后和研发)越来越多地使用IT技术,这极大地促进了企业的发展。企业发展迅速。甚至有学者指出,由于企业运营对IT技术的依赖性越来越强,IT技术的进一步发展可能会改变企业当前的管理和运营模式,从而影响到工业时代的经典管理理念和管理方法。在此研究的背景下,各种专家学者提出了一些企业管理创新的措施。彼得?盛吉在他的书《第杏耀娱乐平台:五项修炼》中提出了一种企业管理创新的新思想,即建立学习型组织,并提出了建立学习型组织的五种做法,即自我超越,改善心智模式,建立共同愿景和团队合作学习。和系统思考。美国著名管理学者迈克尔?锤子和詹姆斯? Qianpi提出在信息时代的背景下,企业管理创新可以采用``业务流程再造''(BPR)的思想。

在研究和吸收国外关于核心竞争力的研究成果的基础上,国内学者根据自身特点对核心竞争力有不同的定义。简而言之,企业产生超额利润的能力在运营过程中很难被竞争对手模仿。核心竞争力是指企业独有的核心资源,包括技术,管理,战略设计,组织结构,制造,营销,企业文化等许多方面。

2.1企业文化竞争力的培养

企业文化似乎不是影响公司发展的最直接因素,但它是最持久的决定因素。企业文化建设还需要与时俱进,不断创新。随着知识管理的发展,自然会在企业精神,管理理念,企业形象和产品服务效率的观念和运作上发生深刻变化。知识经济时代的企业文化需要转变,管理创新需要一种适合它的企业文化。面对中国中小企业文化创新的困境,我们应该从企业文化创新的核心,关键和外部绩效入手,帮助中小企业摆脱文化规划的困境,实现中小企业文化创新的困境。企业持续快速健康发展。改革开放以来,中国中小企业如雨后春笋般涌现,为经济发展注入了新的活力。它们在优化资源分配,提高经济效率,维持供需之间的平衡,扩大就业和稳定社会方面发挥了重要作用。最有活力和最有活力的经济增长点。但是,近年来,随着经济的发展,中小企业的发展已陷入困境,这体现在企业寿命短。

2.2管理机制竞争力的培养

管理机制是指管理系统的结构,内部联系,功能和运行原理,是决定管理有效性的核心问题。中小企业的内部管理机制简单或不完善,可以适应简单的环境。随着企业的发展,环境越来越复杂,人员素质的差异越来越大,机制的创新也越来越高。通过管理机制创新,培育中小企业的可持续竞争力。提出了一种基于毛利率的薪酬激励机制。与传统的销售激励机制相比,员工更加关注企业的成本控制。基于绩效的基本工资调整激励机制解决了传统的基本工资管理方法。不言而喻,对员工的激励不足的问题已经实现了一种动态的管理机制,该机制与公司绩效和员工绩效挂钩,这有利于中小企业的生存和发展。

2.3团队管理能力的培养

中小企业的决策权是最终决定权,是家族成员的核心决策。这种决策的概念严重限制了企业的发展。企业的高素质人才无法充分发挥作用。尽管有些企业引进外部人员来担任企业高管,但他们也有权工作。企业的发展必须建立规范和科学。要领导团队的决策机制,有必要建立有利于跨职能协作的团队管理。通过团队合作模式的创新,团队凝聚力的培养,团队创新的发展,团队执行能力的增强,团队激励机制和约束机制的创新,将建立起优秀的中小企业管理团队,以增强中小企业的核心竞争力。企业。

2.4产品和服务竞争力的培养

企业的发展过程是产品和服务不断创新的过程。但是,作为中小型企业,由于资源有限,它对于实施产品和服务的创新非常有效。突出了两个方面:一个是突出跟进,从模仿,改进和过程创新开始,以不断提高创新水平。其次,突出服务创新,创新成本低,难以模仿,有利于保持可持续的竞争优势。

杏耀娱乐平台:新经济常态下的中小企业竞争力培育研究

2.5竞争力的融资方法

改革开放以来,中小企业发展迅速,但困扰中小企业的融资问题逐渐成为制约中小企业生存和发展的主要瓶颈。探索有效的融资形式和方式,为企业注入新的活力已成为中小企业管理中的主要问题。加强企业自身融资条件的建设,增加风险吸收投资,扩大企业内部融资范围,完善企业信用担保体系,是中小企业有效融资的途径和手段。中小企业的融资困难不仅从国家宏观政策得到改善,而且从企业自身得到改善。提高企业自筹资金的辛勤工作和软技能是融资项目的吸引力,这使风险投资和银行愿意融资;软技能这是为了增强项目团队的吸引力,并组织一个具有实践经验和成功经验的团队,以提高风险投资家的信心。

杏耀娱乐平台:新经济常态下的中小企业竞争力培育研究

3.结论

企业的竞争力被认为是相对的,动态的,程序上的和综合的。竞争能力是企业在市场竞争中表现出的比较能力和比较优势。不同企业的竞争优势和竞争劣势并不相同,同一企业在不同时期的竞争优势和劣势是不同的;企业竞争力与一定的产业动态周期,管理模式和企业资源变量有关,发展企业竞争力的动态演化是必须的;从企业周期理论的角度来看,企业竞争力具有一个过程,即形成,成长和衰退的过程。企业的竞争力是各种技术,技能和知识的有机结合。这是多种因素共同作用的结果。通过优化内部资源和调整结构来产生整体效果。选择了中小企业管理创新的五个关键因素,分析了这五个关键因素对增强中小企业竞争优势,揭示中小企业发展总体规律,促进中小企业可持续发展的意义。