加强成本控制提高物流企业经济效益
来源:本站原创    发布日期:2019-07-01 15:27    

随着现代技术的快速发展,物流业作为现代经济的重要组成部分,是工业化进程中最经济合理的服务模式,作为企业管理的基本功能,实现了现代化的科学管理。系统化的、并在全球范围内迅速发展。发展。在国际上,物流业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业。它的发展程度是衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要指标,也是降低物流成本,提高流通速度的重要利润来源。现代物流企业将物流成本降低视为企业的发展目标。据不完全统计,2005年,中国的物流成本约占gdp的25%,物流成本约占生产成本的35%,而物流费用占销售额的比重。大约20%。因此,科学有效地控制物流成本已成为中国现代物流企业提高经济效益的重要途径。

关键词成本控制物流企业效益

1加强库存管理,合理控制库存

加强库存管理,合理控制库存是物流成本控制的首要任务。企业库存成本包括持有成本、订购或生产准备成本和缺货成本。库存过剩虽然可以满足客户需求,但可以降低缺货成本和订购成本,但会增加企业的库存持有成本;库存不足,虽然可以降低库存成本,但无法满足客户的需求增加缺货成本和订货成本。如何确定合理的库存储备,不会因为库存过多而损害客户服务水平或增加企业成本,这需要加强库存控制,企业可以采用勇敢的经济方式来订购批量方法、mrp库存控制方法、jit库存控制法等。

2实施供应链管理的全过程、提高物流服务水平

控制物流成本不仅是公司追求物流的效率,也是从产品生产到最终用户整个供应链的物流效率。凭借当今激烈的企业竞争环境,除了高昂的价格预期外,客户还能够有效缩短商品周转期,并真正实现、准确的、高效商品管理,以实现这一目标,仅限于高效率。公司的物流系统。它要求公司与其他公司和客户协调、运输运营商,以实现整个供应链活动的效率。因此,降低物流成本不仅是物流部门或生产部门,还是销售部门和采购部门的责任。降低物流成本的目标是渗透企业的所有职能部门。改善物流服务也是降低物流成本的方法之一。通过加强对客户的物流服务,有利于实现销售,保证企业的盈利能力。当然,在确保物流服务的改善的同时,也防止了超额物流服务的出现。超过必要的物流服务将阻碍物流效益的实现。3通过合理分配降低物流成本

分销是物流服务的重要环节。通过实现有效分配,提高装载率并合理安排汽车分配计划。、选择合理的运输路线可以降低配送成本和运输成本。货物运输成本占物流总成本的很大一部分,是影响物流成本的重要因素。运输成本控制的关键是运输方式、运输价格、运输时间、运输精度、运输安全可靠性和运输批次等。控制方法通常是加强运输服务方式与运输价格之间的权衡。选择最佳的运输服务方式,使运输价格最低,为、,最低为、。

3.1最经济的购买方式。在供应和采购过程中,会发生一些损失。应采取严格的预防和保护措施,以最大限度地降低成本,避免丢失、浪费,降低物流成本。

3.2供应物流交叉。销售和供应物流经常交叉,并且可以与普通货物组合使用、,出口货物运输和国外采购物流的组合,使用返回车辆的方法使、收集业务的交付简化为、,提高处理设施、物流设施和物流业务的效率。

4建立健全的内部控制体系

加强成本管理,建立科学的、标准内部管理体系,转变广泛的管理方式,提高企业的经济效益。企业从物流管理系统健全降低物流成本,从组织到保证物流管理的有效实施,有专门的物流管理部门实现专业化的物流管理。按责任成本计算,记录、集合、计算、分配和报告成本信息。作为控制、分析、意味着评估和评估每个责任中心的绩效。优化企业的物流系统,根据企业当前的运营状况,找到合适的物流运作模式。物流系统的优化与企业的竞争力有关。、是影响企业盈利能力的重大问题。它应该受到企业高层领导的高度重视,从战略层面规划企业的物流系统。同时,协调各部门之间的关系,使各部门在优化物流系统的过程中相互配合。为此,您可以使用平衡记分卡,即通过完全交换和共享信息,有效地建立企业的信任,包括员工之间的、和、客户与企业之间的管理级别。现代商业的一个重要标志是人与信息的互动,以及这种智力资本的有效应用。5利用物流外包降低物流成本

物流业务外包是控制物流成本的重要手段。该公司将物流外包给专业的第三方物流公司。通过资源整合、,既可以降低企业的投资成本和物流成本,又可以充分利用这些专业人才和技术的优势,提高物流服务水平。许多公司拥有超过20%的物流和配送成本。他们在实践过程中都采用不同形式的物流外包,从根本上降低了物流成本,使服务质量显着提高,从而摆脱了过去一些企业的怪圈,赚了不少钱,一切都是为了经销公司。赚了钱。每个人都熟悉Robust公司,该公司以制造桶装纯净水、矿泉水而闻名。瓶装水销售过程的物流成本占相当大的比例,物流配送成本占总销售成本的39%。外国经济环境的变化,特别是油价的上涨以及国家的超载和超载,都使公司在物流配送方面面临巨大压力。因此,他们选择了物流外包,他们主要采用人员外包、货物处理外包、服务。外包的方式,在变更后,物流和配送成本在总销售成本中的比例下降到6.5%。

加强成本控制提高物流企业经济效益

6采用现代信息管理系统来控制和降低物流成本

现代物流技术的发展非常迅速,物流系统软件也越来越完善。在物流信息系统的帮助下,一方面可以快速准确地进行各种物流操作或业务流程;另一方面,建立物流信息平台并通过网络传输各种信息,使企业或部门产生全流程、共享带来的好处,充分应对可能的需求,然后调整不同企业的业务行为和计划,从而有效控制无效物流成本的发生,从根本上实现物流成本的降低,充分体现物流三个利润来源。

7更新概念转换功能

供应链管理模型旨在分析战略层面的收益。首先,在供应链管理模型下,物料采购部门集成了功能管理和流程管理,以实现集成和集成效果。其次,在管理方法方面,从交易管理到结合交易管理和关系管理的综合管理模式。

8建立制度保障

在成本控制过程中,必须进行严格的制度保障。要做到这一点,员工应该强化成本的概念,营造“每个人都是家庭经理,精心计算一切”的良好氛围;二是严格遵守规章制度,禁止线路,落实目标成本责任制;第三,基于成本不同的特征用于开发不同的成本控制方法。四是抓住评估的关键环节,严格质量评估,落实质量否决原则,在质量保证的前提下加强成本管理。第五是建立成本分析系统和成本报告系统,使成本分析越来越走上科学的轨道,良好的成本控制方法可以广泛应用于公司。六是科学处理奖惩关系,制定灵活的分配方法,使成本控制与员工个人利益密切相关,提高员工参与成本控制的积极性。9加强物流人才培养

加强成本控制提高物流企业经济效益

物流信息化和标准化的不断进步以及思想的更新改变了以往的工作流程和工作模式。人才是企业的第一资源,建立一流的物流人才队伍,可以有效提高物流运作效率。、降低了物流成本,有效提高了企业客户在物流供应链中的满意度,有利于创造高效,低成本的现代物流。系统。为适应行业现代物流的发展趋势,有必要建立不同层次的物流人才队伍。物流人才团队应该像金字塔一样,基层物流运营商和人员负责流程之间的组织和协调。通过现代物流的管理理念和手段,也有高级管理人才可以帮助企业管理者降低物流成本,提高经济效益。

综上所述,物流成本控制是一个全面的、系统项目,建立一个新的控制思路,从全球的角度来看,为了获得更好的经济效益,物流“第三利润源”的作用才能真正发挥。