公司薪酬制度改革与绩效评估研究
来源:本站原创    发布日期:2019-08-13 14:41    

作为一家于2012年6月开始筹备并于2013年新成立的公司,我们可以完全打破原有企业员工薪酬制度的概念,因为我们尚未建立新的公司薪酬制度,并建立了现代企业工资收入分配。该制度的总体目标是根据企业生产经营的特点和长远的发展规划,制定适合企业的薪酬制度,充分发挥人力资源的重要作用。绩效考核激励员工,培育企业文化,提升企业核心竞争力。

杏耀注册1.制定薪资策略并确定薪资模型

在研究了对等企业后,公司研究了国外先进企业和国内外企业的先进管理理念,走访了公司各部门,广泛听取了意见。深入分析了技能后工资制度存在的问题和不足。反复讨论和研究,结合公司的现状和特点,决定采用“技能薪酬制度工资制”的薪酬制度。

一是建立符合公司实际情况的有效,客观,公正,合理的薪酬分配制度,处理薪酬分配的内部公平合理性,兼顾不同岗位之间的市场价格,合理定位和处理新的与老员工。关键职位与一般职位之间的工资关系,考虑到当前和长期支付企业薪酬的能力。

二是建立岗位和绩效分配制度,实现同工同酬,按劳分配。

第三,基于岗位薪酬制度,在一对一薪酬的基础上,实现一对一的薪酬,既解决了不同岗位之间的劳动差异,又注重不同职位之间的劳动差异。员工处于同一位置。按工作分配的原则。尊重经验,尊重能力,尊重实际工作成果。有利于每个岗位自己的加薪渠道。

第四,岗位工资标准的实现不再以固定金额表示,而是由系数表示。主要目的是将固定工资变为积极工资。工资和工资岗位与经济利益密切相关。当商业利益较差时,岗位工资随着收益减少;当收益良好时,岗位工资随着收益的增加而上升。

第五,及时考虑薪酬,以反映当前员工的工作状态,完成生产任务(工作任务)和月度考核,动态反映员工当前的工作业绩,并与工资紧密相关。

(1)薪酬结构

公司薪酬制度改革与绩效评估研究

薪级表系数工资由四个工资单位组成:工资等级系数工资,岗位绩效系数工资,岗位津贴增加工资和福利年终奖金。

第一个是工资的薪级表,由两个单位组成:邮政点和个人。职位基于工作规范,责任规模,角色规模,供求关系,技能寻求岗位,工作量,勤奋工作,工作难度和工作环境等。劳动差异中的职位数量(简称职位水平)。第二是工作绩效系数工资。绩效后薪资部分是一个薪资单位,反映当前工作状态(工作)中的劳动成果差异。通过与经济指标和工作指标相联系,它立即反映了员工的贡献和报酬。由月度评估确定。

第三是岗位津贴工资。岗位津贴工资由四部分组成:加班工资,技术津贴,有毒有害工作津贴和惠民津贴。有毒有害津贴和回族津贴按照有关政策执杏耀平台行。技术津贴包括技术专业和高级职称,关键技术人员,中级职称和关键技术顶尖人才的技术补贴。每月补贴。

第四是年终福利奖励工资。年终福利奖励工资是根据公司当年的整体利益确定的综合福利奖励和突出贡献奖励,并根据年度评估发布。

1.进行工作分析以确定工作评估

根据公司的特点和现状,我们首先对每个岗位(岗位)进行分析,并根据每个岗位的不同特点和工作要求,系统地描述每个岗位,并组织每个岗位的岗位描述。在此基础上,我们把每个职位的工作职责,工作的难度,文化和技能,工作环境和工作的辛勤工作作为每个职位的评价,并明确工作评价标准。

2.对每个职位进行评估以确定职位级别

根据确定的工作评估标准和评估标准,我们组织专业人员,员工代表,专业技术人员代表和管理人员,以及公司高管对每个职位进行评分和评估,并全面平衡和协调确定每个职位对应的职位。水平。

3.制定实施计划并遵守民主程序

制定岗位绩效系数工资制度的管理方法和实施计划,并在讨论和通过相关民主程序后予以实施。

三是进一步深化薪酬制度改革,调整考核分配结构

建立新的薪酬分配和绩效考核体系,初步实现了公司以绩效为导向,以劳动为基础的分配作为主体,公平,公正,合理地确定员工工资水平,以及拓宽员工工资水平的思路。工资与各类人员收入之间的差距。它在生产和管理中发挥了积极作用,其工作效率得到了显着提高。

四是改革工资制度的经验

工资制度和绩效考核方法改革后,公司薪酬制度更加规范和完善,形成了将员工工资与公司利益和个人绩效挂钩的激励机制。员工工资随公司利益和个人绩效的变化而波动。初步形成了不同层次,不同岗位的员工多元化收入分配体系。公司骨干人员,关键人员和一般人员的工资收入差距拉大。我们在建立,改革和深化公司薪酬体系方面有以下经验。

首先,程序设计是深入研究,符合公司的现实,体现了公平,公正,合理的原则,具有实用性。在设计补偿制度之前,进行多方面的研究,包括深入细致地了解国内外先进企业,同行企业,企业的实际情况,以及员工的各种条件,使设计计划可以合理有效。实施和运作。该计划的设计反映了公司,员工和社会的利益。它为激励员工,合理支付员工成本,吸引和留住优秀人才,促进生产经营发展提供激励。二是做好宣传推广工作,坚持民主程序。如果没有大多数员工的认可,很难实施薪酬计划。它会削弱员工的积极性,实现薪酬的激励效果是不可能的。因此,在改革补偿制度之前,我们听取了公司的意见,分析了员工原有工资制度的缺陷,宣传了新的工资计划的思路,并在心中达成了共识。

第三,进行科学的工作分析和工作评估。公司由人力资源部牵头,聘请相关管理人员和经验丰富的专业技术人员组成专案小组,深入了解各岗位的职责,职责,工作强度和资质,并开展工作。科学分析和系统分析。描述并确定每项工作的价值。对职位进行统一评估,以确保计划的科学性和公正性。

公司薪酬制度改革与绩效评估研究

四是建立多元化的薪酬体系,评估指标明朗,透明,合理。由于公司工作性质,工作分类,各类机械操作员,设备维修人员,管理人员,后勤保障人员等,我们建立了多元化的薪酬分配制度,以满足公司的生产需要。在设计评估指标时,我们将设计各种评价指标,科学合理,突出重点,易评估为指导思想。

总之,企业薪酬制度的发展和完善不是一项短期工作。公司目前的薪酬制度对公司的生产经营发展起到了积极作用,但仍有许多不完善之处。针对这些问题,我们继续在体制和管理方面进行改革创新,为企业的发展壮大奠定坚实的基础。