配额管理在商业物流成本管理中的实践与应用
来源:本站原创    发布日期:2019-08-20 14:52    

物流配额管理不仅可以为企业节约成本,还可以减少物料浪费,合理化人员配置,为物流企业提供更加规范的运作方案,提高商业物流的经济效益,加快企业的升级和发展。推动企业进步,让公司员工在各种管理机制的约束下清楚地了解自己的工作职责,使项目的控制配额更加清晰,争取企业的规范化,规范化的成本管理。

一,配额管理的核算方法

配额管理有很多方法。不同的会计方法适用于不同的企业,企业也可以根据自身商业物流的特点和自身的发展状况选择合理的配额管理会计方法。具体地,存在加权平均方法,现场测量算法,预算管理方法,操作标准方法等。

加权平均法

加权平均法是大多数企业常用的成本核算方法。通过对一段时间内的人员,材料,费用和其他数据的平均值进行加权,这是一系列工作的配额,因为这些历史数据是用于初步工作的。通过这些数据的加权平均值,真实反映了这一时期商业物流成本的平均值,管理者可以根据这个平均值进行配额,为配额管理的有效性奠定基础。

2.现场测量算法

配额管理在商业物流成本管理中的实践与应用

顾名思义,现场测量算法是跟踪和计算企业制定的配额标准项目,如各种材料,人工和费用。该会计方法确定的配额标准更接近实际成本。

3.预算管理法

这种方法是在编制年度预算时预编译这些项目,以便以后控制企业的成本。

4.标准工作方法

在企业商业物流的企业管理过程中,不可避免地会使用机械设备,车辆等。管理人员可根据这些设备和车辆的技术参数,制定各种材料,人员,工时等使用的配额标准。例如,在商业物流中,最常用的是车辆的分配,管理者可以根据车辆的油耗指标等确定维修费用,使用情况等指标,为统计分析奠定基础。配额管理数据。

二是配额管理的实施过程

1.制定合理的配额标准

为使配额标准的制定科学合理,并为员工所接受,有必要设立专门的配额管理实施小组。除了企业的管理人员外,该小组的成员还吸引了基层各职位的一线工作人员。只有这样,制定的标准才更可行。而且,由于一线员工的加入,可以深入了解各部门和岗位的工作流程,工作标准,成本控制,各种物料消耗等,实现人员和费用的优化。合理化和最大化工作效率。同时,也可以制定相应的成本管理制度,为配额管理工作的顺利实施做好充分准备。2.进行科学管理

制定完所有配额标准后,企业需要召开配额管理实施会议,召集全体员工参加,公布会议各项工作的配额标准,然后让员工签字确认,然后再进行控制。指标。根据工作流程,职位和部门对配额进行精心分解和安排,使员工能够清楚地了解自己的工作,并能够按照公司的方向努力工作。此外,配额管理工作必须确保涉及公司的所有岗位和所有环节,实现全员参与的目标,以实现配额管理的有效性,实现成本管理的有效管理和控制。

3.严格检查配额推广工作

在配额管理的具体实施阶段,不可避免地会出现各种问题。配额管理的目的是通过合理控制材料,人员和费用的消耗来降低成本。因此,当成本和费用发生变化时,可以考虑配额管理的各个项目,并且可以进行差异的深入分析,研究和控制。这使您可以找到足够的信息数据库以进行最终成本核算。换句话说,严格检查和及时监控配额管理工作,不仅可以保证每个岗位员工配额管理的顺利实施,还能及时发现问题,找到问题的根本原因,及时调整以达到配额。管理是成本控制服务的目的。

4.加强监督和评估

在商业物流的成本控制中,企业需要建立和完善一系列配额管理机制,严格按照这些制度进行监督和评估,并审查各种费用和支出的支出。如果有任何超过规定的标准,这部分费用将用于支出。不会占到,也写清楚超支的原因。此外,对于违反配额指标且没有整改措施的情况,给予严厉批评和认真评估。如果没有严格的监督机制,只有严格的监督,控制和评估才能确保配额管理工作的顺利实施。而评估系统,很难保证配额管理工作的落地。因此,在商业物流成本管理的实践和应用中,只有保证实施工作的有效性,加大监督和评估,才能使配额管理有效发挥成本控制的作用,才能保证商业物流的健康稳定,是企业可持续发展的基础。

1.不断改进

配额管理是实际商业物流成本控制的真实反映。通过配额管理,物流企业可以准确有效地掌握成本控制中的数据,及时了解和掌握企业管理的现状。因此,作为业务经理,定期对配额管理工作进行总结和分析,及时发现问题,找到问题的关键,找到解决问题的改进措施,及时调整和处理,当前结合社会发展形势,找出与市场的切入点,实现配额管理的合理化和效率化。2.优化工作流程

配额管理在商业物流成本管理中的实践与应用

通过有效的配额管理,可以实现对繁琐工作流程的科学合理优化。例如,在车辆分配和运输的过程中,可以优化路线,从而可以实现有效减少车辆,节省劳力和提高效率的目的。而且,随着中国科学技术的不断发展,商业物流企业也引入了先进的信息管理系统,通过信息平台加强岗位与项目的交流与互动,梳理各岗位的工作,寻找各种项目。和业务联系的控制点,最大限度地减少中间环节的成本浪费,实现商业物流成本管理的有效发展。

3.进行技术创新

只有不断的技术创新才能为商业物流增添新的活力,技术创新也是改善配额管理的重要途径,也是企业发展的重要工具。因此,配额管理水平的不断提高也是促进技术创新的动力源泉。例如,通过分拣机的创新和改造,分拣工作可以更简单,更容易操作,从而达到节省人力和提高分拣效率的目的。企业只能在不断创新中实现更快的发展,才能有效降低人工成本,减少材料消耗。

4.加强工作审查

通过年度定期审核工作,不仅可以使公司在配额管理中发现一些不足,而且可以达到进一步提高企业成本管理水平的目的,为商业物流配额管理的可持续发展提供可靠的数据保障。由于配额管理工作本身就是物流企业成本消耗的真实反映,它决定了成本管理的目标和努力的方向。只有在规定的配额规范内进行严格评估,公司才能更快地发展。朝着精细化管理的水平。

第四,结论

总而言之,配额管理的科学合理化对企业的发展具有重要意义。只有通过实践积累和合理的会计方法获得的配额才能得到每个人的认可和肯定,并且可以在企业商业物流的成本控制中发挥作用。它的功效。作为业务经理,我们必须具有与时俱进的精神,建立和完善相应的管理机制,并进行监督检查,以便在实践中不断总结经验和教训,使配额管理成本控制商业物流。服务,服务于公司的可持续发展。