作业成本法在产品设计阶段成本控制ERP中的应用
来源:本站原创    发布日期:2019-02-08 11:14    

[]随着erp研究的深入应用,arpc(abc,基于活动的计算)的应用成本已经从成本控制提高到成本控制。在本文中,传统的主人采用成本控制制造成本的思想,并提出整个运营链、价值链的全过程成本控制。特别是,它详细讨论了成本控制与设计阶段的运营成本和成本计划相结合。

[关键词]企业资源计划运营成本计划成本控制

随着市场竞争的加剧,企业对成本管理的要求越来越高。许多企业使用erp通过运营成本来管理成本,并取得了一定的成功。然而,在成本控制方面,它仍然停留在制造过程成本的传统控制中。因此,探索如何在erp中应用运行成本来控制产品的整个过程,特别是在设计阶段,具有重要意义。

、成本控制的含义和分类

所谓的“控制”是指控制对象对受控对象的可动作动作。该动作使受控对象能够根据控制对象的预定目标动作,并最终实现该目标。成本控制是指管理影响企业生产经营活动成本的各种因素,旨在不断降低成本,提高效率,及时发现实际结果与预定目标成本的差异,采取一定的措施。保证成本目标和完成成本预算任务。成本控制可以从不同的角度进行分类。

根据其实施的时间划分,可以分为预先存在的控制,过程控制和事后控制。

2.根据责任单位是否可以控制,可分为可控成本和不可控成本。

3.根据成本控制的不同层次,可分为维护成本控制。、改善成本控制并创新成本控制。

作业成本法在产品设计阶段成本控制ERP中的应用

成本控制的目标是在、erp的环境中

erp作为一种先进的管理模式将不可避免地实现事先控制在事情上的可控成本、、。它可以在成本发生之前预测其成本的潜在情况,并指导这种情况。、在目标方向和范围内受到控制。在经济业务发生之前,触发成本的各种因素计划调整为、,以确保实际运营过程的预期低成本运作。它可以充分利用降低成本的潜力,相对积极地创造积极效应是主要特征。因此,它追求最高水平的成本控制目标,并在理想成本的基础上切实实现理想的成本。它排除了历史执行绩效的干扰,并以寻求来源的方式构建整个企业。策略,然后促进本地前馈控制。为了实现这一目标,除了充分利用erp海量数据信息和强大的计算能力外,还需要结合运营成本和其他先进的成本计算控制方法。设计阶段三个、erp成本控制的应用成本

作业成本法在产品设计阶段成本控制ERP中的应用

基于活动的成本核算在成本控制中的应用基于运营的特点和优势。基于最低水平的维护成本控制,我们积极创造条件,以改善成本控制和追求创新成本控制。成本控制。因此,它也是整个经济活动过程的成本控制,包括事前控制,过程控制和事后控制。

虽然将作业分析为erp应用成本计算方法的切入点,但分析了操作,并提出了一种改进的过程,可以在一定程度上控制成本,但操作是动态活动。它的本质将随着技术的进步和技术创新而改变。最初增值的工作可能会成为无法增值的工作,有效的工作可能会成为效率低下的工作,同样的工作可能会导致资源消耗降低和产出增加。因此,操作分析应该是一个动态过程。在业务流程的每个环节,都应采取相应的措施来控制运营。同时,有必要系统地分析业务操作的整个操作链的每个操作的、控制以及它们之间的节点。

在传统的成本控制中,主要控制是制造成本,控制空间集中在生产过程中。 erp中的操作成本是产品的完全成本控制。 erp中的操作链基于客户的需求,并以客户为终点。通过设计、,提供从产品设计到生产的一系列产品、售后服务,提供满足客户需求的产品和服务。关于经营链各个方面的活动密切相关,相互影响。前后之间的需求和供应之间存在关系。产品的价值随着企业内外工作活动的发生和转移而流动。、传输、终于到达客户端。基于活动的成本计算在erp中的应用是对整个链、价值链的控制,以实现最低的系统成本。

1.分析设计阶段成本控制的原因。根据Pare定律(如图1所示),80%的成本通常由20%的操作引起,而产品的主要成本发生在制造阶段,因为产品材料、的人工成本主要是在这个阶段,所以加强舞台制作过程的成本控制。虽然产品设计阶段的成本较低,但一旦设计完成,产品成本的65%-85%已经确定。因此,杏耀娱乐如果要保存大量、并避免成本降低、,则应在操作链的设计阶段实现它。 。因此,应用基于活动的成本核算来控制erp中的成本应该从两个方面入手。一方面,在设计阶段采用目标活动成本法设计,避免了非增值、的低效运行,提高了产品的客户价值,降低了成本。另一方面,使用基于标准活动的成本计算方法计算整个过程链的成本。、分析、控制、反馈实现了成本降低。图1成本曲线

2.设计阶段的成本控制方法,使用erp中基于活动的成本计算方法。应用基于活动的成本核算方法来控制设计阶段的成本,将客户产品的功能价值与通过寻找源的方法生成的产品的资源成本相结合,并试图避免非价值增加的操作、在设计阶段效率杏耀注册低下。该操作出现在产品中,追求成本最低的、成本资源带来了最大的产出价值,是一种前馈成本控制方法,并且是创新控制策略的一部分。