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来源:本站原创    发布日期:2019-11-30 11:14    

根据马特奥尔森(Matt Olson)教授的观点,在非市场集体行动中,只有集体商品为个人带来的利益大于集体商品的总成本,并且个人愿意为团体提供集体商品。本文补充了这种观点。进一步认为,只有集体物品给某些成员带来的利益大于集体物品的总成本,并且这些成员愿意为团体提供集体物品。从这一观点出发,作者修改了以下结论:奥尔森教授认为,小团体的效率要比大团体的效率高,并且在大多数情况下,大团体更有利于提高团体成员的利益。

一,集体商品的困境

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在大集团中,“一个成员所获得的收益中没有任何份额足以激励他仅提供集体物品。” (3)尽管集体财产对集团如此珍贵,但它们不能激励个人成员承担实现集团利益的代价。虽然大集团存在激励不足的问题,但是客观存在大集团,那么大集团如何解决集体商品生产效率问题呢?在这方面,奥尔森列举了一些特定的方法。

首先是“选择性”激励。选择性激励措施是向团体成员提供非公共物品,以激励团体中的个人采取有利于团体利益的方法。选择性激励措施的实施可以经济的方式进行,可以采用社会和心理上的非经济措施。但是,在选择措施时应充分考虑个别成员的合理需求。其次是“联盟”系统。它是将一个大的小组分成几个小小组,每个小组与其他小组一起组成一个大小组的联合。第三是代理方法。例如,奥尔森(Olson)说,很多人参加的会议很难快速而谨慎地做出决定,因为个人意见对会议的结果影响不大,因此理性的个人不想花费太多精力,因此大型会议效率不高。正是由于这些原因,大型组织在行动时总是转向小团体,从而形成了委员会,小组委员会和小型领导小组。

但是,奥尔森提出的这些方法并没有真正解决大群体的效率问题,或者仍然对小群体的效率高于大群体的效率进行循环论证,而解决了大群体的效率问题。除非大团体不多。这是奥尔森对团队效率的核心看法。显然,这种观点或理论并不能解决集体产品困境的理论问题,也不能解释客观现实,即现实生活中大群体的发展要强于小群体的发展。

可以看出,大群体的效率问题是群体理论中的难点,只能解决大群体的效率问题。集体商品的困境并不难解决。奥尔森未能正确解决此问题的原因是因为行为假设过于严格。

奥尔森在分析此问题时的隐式行为假设大致包括A。该组的每个成员都具有相同的偏好函数和资源end赋。他们从集体物品获得的效用是相同的,因此它们是集体的。商品的生产成本也应该大致相同,而且没有人愿意承担比其他人更多的成本。 B.大群由原子个体组成。大团体中没有小团体。如果存在,则必须是潜在的团体行动的结果。在大团体行动之前,不可能为团体分化形成条件。 C.假设组内只有个人理性,而组内没有理性。任何人都只在乎可以从小组中获得多少利益。团队内部没有利他行为,也没有人主动为他人付费。

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显然,这些假设太严格了。尽管在现实生活中找到这么大的群体并不难,但并非所有的大群体都具有这样的特征。有一个实际的例子。在某个地方建造了一座古塔。古塔是当地居民的集体物品。据说古老的宝塔有座城镇发生灾害,以消除洪水的影响。但是,从塔中的铭文可以看出,为建造古塔而捐赠的硬币成员完全不同。承担最高捐赠费用的人将捐赠建造该塔所需的全部土地,并承担第一至第三层的费用。全部费用。可以想象该地区的许多居民没有捐款,至少是那些与捐款无关的居民。尽管成本在组内分配不均,但最终还是建造了宝塔,如何解释这种现象?我们可以从奥尔森的理论中得到启发。奥尔森认为,只有集体成员从集体物品中获得的利益多于生产集体物品的成本,然后这些成本并不一定是平衡的,有些个体甚至愿意承担全部成本,以便团体可以提供集体物品。现在,我们将此理论应用于大型群体的分析。在大集团中,只有一些成员从集体产品中获得的收益大于集体产品。这些成员愿意承担集体产品生产的全部成本,也就是说,知道某人是白人。利用也是一件好事,这样可以提供集体货物。这些是大集团中的一些成员,他们自愿承担集体产品生产的全部成本,我们称其为大集团中的核心集团。

核心集团的作用在于,它能使大集团从潜在中的集团变为行动中的集团。大集团做到行动步伐的整齐划一是困难的,大集团的行动总是有部分成员先行一步,也就是说,在大集团中个体成员为集体物品的生产所承担的成本不可能是一样的,其中有部分成员一定比其他成员承担了更多的成本,这些承担了更多成本的成员就是大集团的核心成员。如果一个大集团没有这样的核心成员,那么集体物品的生产就只能是集团成员的一种设想,还不可能成为可以实施的计划,这样就必然导致集体物品供给的短缺。

集团内部的核心集团与人们常说的组织中的领导核心不同,组织的领导核心一般是比组织杏耀平台:中的其他成员能支配更多的公共品,领导核心与组织中其他成员的关系一般是一种委托代理关系,这种关系是在组织行动之前就已确定的,它是人们对组织进行的一种有意识的制度安排;而核心集团则是大集团在行动中自发形成的,人们事先并没有就此做出制度安排,只有在行动中人们通过对集团成员的观察才能明确核心集团的存在,以及这个集团所起的作用,而一旦这次行动结束,在这次行动中起核心作用的集团就有可能解体,下一次行动有可能形成新的核心集团。

那么个人需什么条件才能在大集团的行动中起核心作用呢?

首先,核心集团的成员比非核心集团的成员有较多的资源禀赋。有的有较多的物质资本,有的有较多的人力资本,对非市场集团而言,较多的人力资本比物质资本更有利于在集团中发挥作用。其次,对行动的预期效益比非核心集团成员更为乐观,他们可能认为集体物品的产生并不象其他成员认为的需花费那么多的成本,或者认为这件集体物品一旦被供给其效益一定比非核心集团成员预期的好。第三,对集团本身的偏好。核心集团的成员比非核心集团的成员对本集团有更高的认同感,他的消费与他人有较强的关联性,对集团内部的搭便车行为抱着肥水未落外人田的心态,甚至认为本集团整体利益的增长是个人利益提高不可缺少的条件。