工业企业的成本管理和控制方法及应用
来源:本站原创    发布日期:2019-08-16 13:29    

成本控制是指控制企业在生产经营过程中按照预定的成本目标发生的实际成本,及时发现和纠正不利偏差,促使企业不断降低成本。传统的成本管理基于经济。综合成本控制是企业的全部成本,全过程和全方位的成本控制。它实现了相对成本节约,扩大了成本控制的空间范围和时间跨度,充分发挥了成本控制的有效性。

工业企业的成本管理和控制方法及应用

二,成本控制的意义

1.是一种沉重的成本管理手段

工业企业的成本管理和控制方法及应用

成本管理包括成本预测,决策,计划,控制,会计和分析。成本预测,决策和计划为成本控制提供了基础。成本控制不仅可以确保成本目标的实现,还可以渗透到成本预测,决策和规划中。

它是改善管理的动力

企业的生产经营活动和管理水平直接影响产品成本水平。实施成本控制,寻求建立相应的控制标准和控制系统,加强各项管理任务,确保有效的成本控制。

生产企业的经济责任制是实现成本控制的保证。实施成本控制,并在企业的各个部门中分解和实施成本指标。要求各部门对经济指标承担经济责任,使员工积极考虑节约消耗,降低成本,从而顺利实施成本控制,取得有效成果。

三是成本控制方式

1.控制产品开发成本

(1)缩短开发周期

许多新产品通常需要很长时间才能批量投入市场。最大的原因是产品设计不能同时满足要求,返工次数也很多。因此,设计人员应最大限度地提高一次性设计的成功率,缩短开发周期,而不影响成本和产品性能。

(2)制定合理的流程计划

制定合理的工艺计划可以通过以下四种手段1来加强工艺审查过程,以加深技术成本潜力; 2规范流程手段,开发高效先进的流程手段和工具; 3建立技术数据采集网络,并进行科学的分类分析;然后在实践中应用图4。

2.控制采购成本

杠杆采购是指长期连续随机采购,但不愿与供应商保持较为密切的合作关系。联合采购是一种采购模式,由于需求相同,多家公司形成采购联盟。大规模采购,以达到降低成本的目的。

根据市场调查获得的价格,工业企业扣除利润和研究费用,并获得产品生产,分配和加工所允许的最大成本,即目标成本。在确定采购目标成本时,企业应遵循可行性,普遍性,先进性,科学性和灵活性的原则。

(3)采购标准化

采购标准化是确保采购质量和降低采购成本的有效方法。采购标准化是规范产品生产,采用标准化产品,采用标准化术语,采用标准化流程,向市场推广企业标准。0

成本决定了企业的竞争力。为适应激烈的市场竞争,工业企业必须建立健全的成本控制流程,积极动员全体员工参与成本控制,企业管理者也要改变传统的狭隘成本理念,结合企业的实际情况,充分运用现代先进的成本控制手段,增强企业竞争力,迎接各方挑战。