关于县域企业人才评价与使用的思考
来源:本站原创    发布日期:2019-09-18 11:12    

在中国经济平稳较快发展的前提下,县域经济处于攀登的关键阶段,企业发展速度对提高地方经济水平起着至关重要的作用。经济市场的竞争力最终是人力资源之间的竞争。在具有知识资源的市场经济中,人力资源已成为最重要的战略资源,在经济和社会发展中具有基础性,战略性和决定性的作用。人才是公司的第一资源和第一要素。企业争夺实力,打击产品,打击技术,争取市场。归根结底,他们才是人才。没有人才的支持,企业在未来的发展中都是被动的水,没有根源。因此,县域经济实现了跨越式发展。首先,它指导企业正确使用和评估人才。这也是县级企业可持续发展的首要任务。

一,人才使用和评价的意义

1.人才使用的意义。企业发展的关键在于人才的使用。企业人才的使用是企业人才评价的基础,也是企业建设的关键条件。首先,要培养对企业的归属感,并在实际工作中不断培养和锻炼,使他们成为更加完美的人才。其次,企业为人才创造合适的空间和环境,客观地分析工作中的人才错误,引导他们减少错误,鼓励他们纠正错误,使他们充分发挥自己的才能,不断进步,继续是企业。创造价值。再一次,任何人都只能在适用的工作岗位上充分发挥作用。如果你离开适用的工作岗位,任何人都很难成为一名人才。对于人才的使用,企业应充分考虑每个员工自身的条件,根据企业的实际情况,制定合理的人才使用政策,并安排适当的工作。

2.人才评估的意义。人才测评是运用科学的测试方法。根据能力和政治诚信的要求,从职业分类标准化和专业标准出发,建立基于绩效的人才评价指标体系,包括道德,知识和能力。人才评估是衡量人才创造价值的标准。人才的引进,培养,使用,管理和调整都是基于人才的评价。因此,建立科学的人才评价体系是企业更好发展的前提。

1,高水平的科技人才和管理人才短缺。县级企业综合竞争力弱,人才总量不足,人才等级较低,企业科技投入总量很低,缺乏高水平科技人才,特别是管理人才。以玉台县企业调查为例。大多数县级人才集中在行政机关和事业单位。拥有高学历和技术职称的人才较少。以下本科教育占学生总数的80%? %,只有16%有职称,企业人才严重破碎,不重视中青年人才的引进和培养。这种不一致也存在于中国的大多数县企业中。2.“人才是第一资源”的想法尚未形成。大多数县级企业管理者关注生产实践和经济效益。他们不把人才视为企业发展的有利资源。他们认为人才的引入风险,缓慢,容易丢失。这是对政府人才服务和技术支持的敷衍。对现有人才的关注不够,只注重眼前利益,利用光文化,人才引进人才,投资少,利益多。家族企业占县级企业的大多数,关键岗位由家庭成员占用,使专业人才受到压制,闲置,工作和绩效不显现,导致人才流失严重。

关于县域企业人才评价与使用的思考

关于县域企业人才评价与使用的思考

3.人力资源的有效利用率不高。县级企业在人才使用上任意盲目使用。大多数人根据人才的专业知识和企业的实际发展情况不合理分配。结果,人才不被使用,他们利用自己的优势来挫败人才的主动性和创造性。 “当线路高于人民时,人们不会。”人才也有缺点,特别是在取得成就后,自然会引发尴尬和批评。如果公司没有人才关心,那么珍惜的心,特别是对那些对人才进行不合理评价但有成就但又犯错误的人,会使人才失去工作的热情。

1.加大吸引人才的力度,着力打造人才承载平台。企业的发展,首先树立科学的人才引进理念,把“人才是企业的第一资源”作为企业发展的核心理念,引进大批勇敢的人才,包括管理团队,技术研发团队,营销团队还包括一支技术精湛的技术团队。我们不会错过培养,引进和使用创新人才,利用现有人才,稳定关键人才,引进急需人才,培养领导人才的机会,努力打造一支规模大,质量高,结构优秀的人才队伍。特别是对于那些特殊人才,我们采取特殊政策,一人政策,特殊活动,提高人才引进效率,努力突破“人才瓶颈”。其次,在大力引进人才的同时,政府要大力支持企业建立企业平台载体和技术研发机构,营造适宜的生活环境和宽松的人文环境,使企业成为优秀人才的首选。

2,完善就业体系,不断优化企业人才工作环境。科学发展是以人为本,人才发展是以使用为基础的。了解人,善用,是企业发展的前提。了解他人的前提是了解和认识人。认识到人才就是利用人才,让他们发挥最大的作用。根据人才,水平和个性,安排相应的职位。在切削刃上使用优质钢。对于那些拥有真正才能和良好行为的人,他们被分配到关键职位。不要非正式,敢于使用人。通过完善各种激励约束机制,营造适宜的生活环境,优良的创业环境和宽松的人文环境,公司将成为优秀人才的首选。同时,引导企业加强自身的文化建设,培育具有企业特色,时代特色和地域特色的企业精神,增强企业的吸引力,增强企业的凝聚力。营造良好的工作环境,鼓励人才创新和宽容人才的失败。通过定期访问,我们需要了解人才的现实生活需求,帮助他们解决生活和工作中遇到的困难。3.增加激励和关怀,不断提高企业人才使用的有效性。进一步加大对人才引进的激励和人文关怀,主动兑现待遇,充分发挥和调动人才的积极性。多渠道增加企业人才收入,探索实施高层次人才协议工资制度,项目工资制度,学科工资制度等形式分配,制定知识,技术,管理,技能等生产要素参与在分配中按贡献,分配人才补贴和人才补贴,实施研究经费,政策支持,推广职称,家庭住房,儿童入学等,最大限度地发挥优秀人才的福利和工作条件,激发人才的激情。

总之,县域经济的科学发展全面发展,不仅依靠资金,项目,政策,环境,而且依靠人才。企业人才资源是促进县域经济可持续发展的核心资源。县级企业正处于快速增长和扩张的时期。由于经济实力有限,经济待遇,文化生活和科研环境等问题显而易见。县级企业只有结合实际,增加人才,建立人才平台,完善就业体系,优化企业环境,增加激励和关怀,提高效率,才能突破瓶颈,发展前景更好。企业人才。