价格波动下钢铁企业原材料采购决策研究
来源:本站原创    发布日期:2019-11-18 10:59    

随着中国钢材原料市场的发展和市场因素的变化,钢材原料市场价格波动的出现对企业的生产经营管理产生了重大影响。为了解决这个问题,钢铁公司已经开展了各种原材料采购流程的采购改革工作。在这一改革过程中,公司对原材料市场价格波动的决策工作对提高采购管理质量具有实际管理作用。为此,企业管理者结合原材料市场价格波动的原因和采购决策实践的内容,开展了决策实践研究,为提高原材料采购质量提供了支持。

在钢铁企业原材料采购管理研究中,采购决策的制定起着关键的管理作用。在实际工作中,采购决策的制定可以发挥以下作用。

1.优化企业原材料采购

在市场价格波动的过程中,企业采购决策的制定可以优化采购活动。在市场价格波动中,决策管理的发展势头强大,优化采购方式,渠道和流程,提高采购资源的优化配置,全面降低价格波动对原材料采购的影响。

2.实现原材料的准时采购目标

在钢铁企业的生产过程中,实现按时生产目标的生产需求,以及企业采购管理的内容。特别是在市场价格波动过程中,如何降低波动性采购的影响对提高采购管理质量有显着影响。在实际工作中,合理的采购决策工作一方面提高了采购计划的效率;另一方面,它确保了采购计划和执行的优化。这为实现及时采购原材料的目标提供了有效的支持。

3.增加采购的经济效益

在原材料市场价格波动的情况下,如何准确开展采购管理,降低采购价格,降低原材料物流和库存成本,降低费用,实现经济效益是采购管理的重要内容。采购决策中的优化原则可以确保采购活动能够应对多价格波动问题中的各种问题,实现企业采购的经济效益。

二,研究原料采购决策内容

钢铁企业采购决策是一个复杂的管理过程。在实际工作中,企业采购经理必须按照以下程序进行采购决策工作。

价格波动下钢铁企业原材料采购决策研究

在钢铁企业采购决策过程中,管理者必须首先根据企业的生产情况和经营目标确定原料采购的目标。在这个过程中,钢铁公司需要完成两个阶段的工作并确定总体目标。即根据生产需要设定总体采购目标,确保公司及时准确地进行采购。在确定这一目标的过程中,有必要满足企业的生产需求,同时还应考虑降低采购成本和提高经济效益。其次,根据总体采购目标,制定分类目标,指导采购工作。例如,在建立总体目标后,管理层可以单独制定各种采购目标,如订单数量目标,订单时间目标,供应商目标,价格目标和交货日期目标,并在原材料的指导下确保优化目标。采购管理目标。

2.在购买决策中收集参考信息

为了确保采购决策过程中充分准确的参考信息,经理需要收集采购参考信息。这项工作包括公司外部和内部信息收集的两个部分。在企业外部收集信息的过程中,收集的信息内容应包括法律,经济政策,原材料生产,运输和同行公司的采购。特别是在原材料价格波动的情况下,企业需要全面收集原材料价格波动的原因,并进行合理的分析。在收集内部信息的过程中,信息内容包括原材料的实际需求,当前原材料的库存,企业的当前财务和资本状况,以及企业采购部门的主要情况。

3.制定和确定采购计划

在采购目标与采购信息收集完成后,采购管理者就可以根据采购目标制定与确定采购方案。在采购决策管理模式中,这一工作有以下两个阶段构成一是采购方案的制定。在采购决策模式中,采购部门需根据采购目标制定出多个采购方案,用于决策管理的备选。在实际工作中,其方案制定的原则为优化原则,既充分考虑采购中的各项参考因素,实现采购计划中成本、需求等各项因素的优化。二是采购方案的确定。在多个采购方案制定完成后,管理者需充分参考收集到的企业外部与内部信息,对方案进行充分分析,利用方案的最优化原则确定最终的采购方案。

在采购方案确定过程中,其采用方法包括了专业采购人员意见征求与估计法、利用历史资料开展期望值决策法、企业经理人员意见收集与统计法、最优数学模型计算法以及实地直接观察法等多种决策方法。在决策过程中,将这些方法单独或联合使用,进行采购方案的确定决策,是实现采购方案最优化的重保障。

4.采购方案的实施与反馈工作

在完成了采购方案的确定后,将采购方案落实到采购工作中,完成方案的实施是采购决策工作的重内容。其主工作内容包括了以下三个过程一是根据方案制定出具体的采购工作实施细则,指导采购工作的实施。二是利用合同的签订、采购等实际工作,实施采购过程。三是在计划实施过程中,管理者需根据供货商、物流以及市场中原材料价格波动变化等情况的出现,及时调整采购计划,用以实现采购计划中成本控制与采购最优化原则。但是我们必须注意的是,这种调整必须在计划与合同控制范围内,不得违反合同管理原则。在实施了采购方案后,管理者需对方案的实施过程进行全面的监管与分析。将实施过程中所反映出问题与数据信息,向企业采购、质检等管理部门进行反馈,寻找解决问题的方法并为以后的采购决策开展提供参考信息。

价格波动下钢铁企业原材料采购决策研究

三、结束语

在新的市场环境下,钢铁企业原材料采购工作受到市场价格波动变化,对企业正常生产造成了较大影响。在这种情况下,企业采购管理者利用采购方案最优化原则,结合企业实际情况采用了采购决策模式,保证企业在市场价格波动情况下采购质量的稳步提升。