激励机制在人力资源开发中的作用和应用
来源:本站原创    发布日期:2019-11-20 13:39    

中国企业丰富的人力资源为企业的发展奠定了良好的基础。这个因素很大程度上决定了企业是否发展良好。如何开发人力资源是企业的主要关注点。随着市场竞争的日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,加强企业的人才竞争至关重要。将激励机制应用于人力资源开发,对提升企业核心竞争力起着重要作用。这为公司在激烈的市场竞争中占据一席之地奠定了基础。

(1)发挥员工的个人潜能

激励机制的实施可以激发员工努力工作的愿望和主动提升自己。为了使自己的能力能够满足激励机制的要求,员工将尽最大努力提高自身素质。当然,这也是为了实现激励机制。对员工的激励。受到激情的激励条件的启发,员工自身的潜力得到有效激励,因此他们可以更好地投入到工作中,更好地为公司的长远发展服务。

(2)稳定人员结构

在人力资源管理过程中,公司不希望看到在公司工作多年的员工提交辞职信的情况,因为公司几年培训员工的费用将在此清算时间。部分成本占企业总成本投资的比例也很大。因此,企业必须采取合理措施,减少人员流失的发生。激励机制有效地抑制了员工的流失,因为激励机制允许员工看到他们有进一步晋升的空间,因此员工在工作过程中有自己的动力和目标,很少有员工愿意放弃。通过多年的努力达到的位置。这样就有效地减少了人员流失,稳定了公司员工的人员结构。

(3)增强企业凝聚力

企业实施了激励机制。从自身发展的角度来看,员工有更多的发展机会,自然不会轻易离开公司。就像磁铁放置在中心,中心周围有无数员工,员工的不断团聚将增强公司的凝聚力和吸引力。不仅原有的员工会对公司形成忠诚,而且还会帮助公司树立良好的企业形象,吸引更多的人才参与。

(4)有利于实现双赢

企业自然会制定激励措施,使员工更加努力,为企业取得更高的业绩。但是,企业激励机制的建立是基于员工个人发展的前提。通过获得更多的发展机会,公司在提高员工工作能力的基础上,实现了企业绩效的提升,实现了员工与企业的双赢。

(1)公平

公平原则是企业在人力资源开发过程中采用激励机制必须遵循的原则之一。只有在公平公正的环境中工作,企业员工才能通过自己的劳动获得匹配的回报。

(2)差异

公平原则自然是首要任务,但并不意味着所有人的标准都是一样的。企业员工之间存在个体差异。在实施人力资源管理激励机制的同时,企业必须认识和尊重员工之间的差异,并在差异的基础上鼓励每个员工。

(3)经济学

作为在市场中生存的企业,其生产和经营的主要目的是赚取利润。因此,经济是实施人力资源激励机制过程中不可或缺的原则。因此,在人力资源激励的过程中,企业必须结合成本和激励结果,看投入成本能否得到相应的效益和回报,并保证激励机制的经济性。

激励机制在人力资源开发中的作用和应用

(4)可持续性

人力资源管理的激励机制应始终伴随着企业的发展,因此激励措施的实施必须考虑到可持续性。但是,在实际实施过程中,往往是激励机制具有可持续的外观,缺乏长期的可持续性。人力资源管理的逐步下降消除了激励措施的可持续利用。

激励机制在人力资源开发中的作用和应用

(1)企业普通员工的激励策略

第一,遵循公平原则。企业人力资源开发是做人的工作,在激励员工的同时遵循公平、公正的原则。比如,在薪酬待遇方面,实施各个员工的机会均等的状态。让员工在公平的竞争中不断提升自身的水平,充分发挥自身的潜力,为企业创造更多的价值。第二,建立完善的薪酬制度。大多数职员对薪资比较关注,因此,建立良好的薪酬激励制度有助于激励员工的积极性。在薪酬激励过程中,应该以多样化的形式,将物质与精神相结合,针对员工的需求在物质上、精神上给予满足,这样才能更好地激励员工,使人力资源得到全面开发。第三,为职员创建良好的发展平台。由于普通职工是企业发展的重部分,创建良好的发展平台,提高人力资源的质量。

因此,企业应有计划有组织的对员工开展培训,提升员工的专业技能,树立员工良好的思想道德,让员工在岗位中创造更多的价值。同时,加强思想政治教育工作,增强员工的责任意识,使其认真履行工作义务,提升员工的整体素质,实现员工的自我激励,为企业的发展注入新鲜的活力,促进企业更好的发展。第四,与广大职员形成统一战线。优化广大职工的配置,是保证企业人力资源开发作用发挥的核心内容。所以企业加强与普通职员形成统一战线,共同实现企业的发展目标。同时企业采取有效的措施,让员工凝聚在一起,为实现企业的目标共同努力。

(二)企业团队的激励措施

第一,创建积极向上的团队精神。企业增强员工的团结意识,创建良好的团队精神。激发员工对工作的热情,共同为企业的发展出谋划策,让职员为企业的发展不断努力。第二,激发团队的挑战力。团队力量只有在各种挑战下,才会不断进步、向上。因此,在团队的自我发展过程中,企业为职工制定更多的挑战机会,使团队在挑战中前进,在这个过程中碰撞出有利的思想火花。

五、结语

现代企业人力资源管理中激励机制的作用越来越大,企业想建立科学有效的激励机制,提高激励机制的运行效率,更好助力企业发展,就从战略高度重视激励机制建设,树立以人为本的管理理念、人性化管理,建立科学高效、全面完善的激励制度,重视目标激励。做到这几个方面对企业人力资源管理中激励机制的有效运用意义重大。