目标成本管理在企业管理中的应用
来源:本站原创    发布日期:2019-11-26 15:48    

随着全球经济一体化,市场竞争日益激烈,成本控制和管理变得越来越重要。传统的成本管理方法难以满足市场需求,并且已经出现了目标成本管理方法。目标成本管理是现代成本管理的一种科学方法,是企业实施成本管理责任制,实行量化管理的有效途径。目标成本管理以市场价格为指导,着眼于产品和过程设计,着眼于并反映客户的需求,并关注跨职能团队在创造价值中的作用。它是一项综合的战略计划控制技术和成本和利润的系统管理程序。它是一个综合成本控制系统,将企业的经营策略与市场竞争结合在一起。

目标成本管理在企业管理中的应用

1目标成本管理的意义

在激烈的市场竞争环境中,企业管理和资本运作的主要目标是不断降低产品成本,增强产品竞争力,为企业带来最大的利润。采取产品成本竞争法,全面开展产品成本削减工作,提高企业利润水平,是企业管理的主要措施。成本是企业在生产经营中投入的资金总和。成本对产品价格有很大影响。成本越低,产品的价格越低。价格越低,竞争力越强。竞争力越强,企业的经济效益就越高。如果公司没有科学的成本管理,就无法实现完全控制公司内部潜力并不断降低成本的目标。目标成本是企业的业务管理目标,是目标与成本的有效结合。公式为目标成本=目标收入-目标利润。这意味着,除了其一般的成本特征外,它还具有目标,可预测性,约束性,确定性,可行性,激励性和经济性等自身特征。目标成本管理是一种基于上述理论的科学管理方法,以管理为核心,以核算为手段,并以成本的预先计量,过程中控制和后评估为目的。这种管理方法允许将成本从几个人计算为多数人,并将成本管理从会计类型升级为会计管理类型,并通过事前事后控制来代替产品成本,形成一个整体企业。全过程,多层次,多层面的三维成本管理系统,适用于所有成员。

如果实施目标成本管理,目标成本控制可以提高企业的经济效益,进一步提高企业在行业市场中的综合竞争力。

2-1成本控制管理理念背后

(1)缺乏对成本效益概念和市场概念的正确理解。大多数公司认为,成本控制是节省资金的最佳方法。成本控制管理只是单项成本降低。在成本理论方面,成本控制的最终目标被遗忘了。缺乏对产品在市场上有效性的实现的关注使公司陷入了成本控制管理的认知偏见,仅仅是为了降低成本。

(2)目前,企业将目标成本管理控制范围限制在企业内部环境的经营活动中。但是,对于企业的外部环境,没有考虑诸如消费者,分销商和供应商等参与者,但是这些外部环境参与者最有可能影响公司的成本控制活动。此外,公司在进行内部环境业务活动的成本管理时,通常只涉及产品的制造过程,而不关注开发,设计,销售,服务等成本控制活动。注意范围的局限性大大降低了公司成本管理控制活动的有效性。

2-2目标成本控制管理责任不明确,成本控制质量不高

许多企业在生产或销售产品后不会注意到企业成本控制管理的缺陷,而只会注意企业成本控制管理的缺点。成本控制,但事先忽略了成本控制,不能保证企业成本控制全过程的高质量完成,也没有真正研究成本的原因,导致提供的成本信息不足,无济于事公司对成本改善项目进行分析和获取,并更广泛地改善和控制企业的成本削减活动。一些企业采用刺激和简单地联系企业目标的方法,而只追求任务目标而不考虑收益,从而使企业员工鲁re地实现目标,目标的实现成本极易超过目标。标准,企业的成本控制管理责任不明确,造成企业资源的不合理浪费。

2-3种成本控制方法落后,成本信息不全面

(1)大多数管理人员只将产品的制造环节放在企业发展的第一位,但是对产品创新和售后服务的重视程度不是很高。一些管理者不了解矛盾与统一之间的关系。他们不能辩证地理解问题。他们没有掌握全部和部分。他们过于关注一部分,却忽略了整体利益。这不利于成本控制和企业发展。在成本预算分析中,企业通常只从会计角度看问题,而忽略了涉及创新开发,设计和制造等方面的工程部分,而该部分在降低成本中起着至关重要的作用。企业。

(2)有效使用先进的成本管理方法与现代信息工具的使用密不可分。尽管大多数企业已经实现了会计电算化,但大多数企业仍停留在模仿人工会计的阶段,无法准确地计算和综合分析成本的收支情况,最终导致信息收集不及时。处理结果不够准确。不能保证企业部门之间和员工之间传递的信息质量。有时信息传输渠道不易引起信息泄漏和误传,在一定程度上影响企业成本。控制效果,影响公司的整体竞争力。

通过将目标成本管理与传统成本管理进行比较,可以看出目标成本管理不仅限于控制生产过程,而且还控制着企业管理的全过程。它包括产品的初始开发和设计,并且整个产品都可以在线投入生产。在实施过程中,仅仅对一个部门在实施过程中的严肃性和责任负责是不够的。首先,企业领导层受到高度重视。但是,许多企业领导者通常会忽略设计和销售,而忽略其他成本。而且由于大多数企业领导人缺乏财务知识,因此对目标成本管理的有效手段没有深入的了解。同时,产品开发和设计过程是目标成本管理中必不可少的控制部分之一,每个企业都必须高度重视它。从事开发和设计的人通常认为他们的工作是设计,而在开发过程中如何节省成本的问题常常被忽略。他们眼中的所谓浪费是由产品的最初设计目标和随后的复制过程中实际消耗的材料工作时间引起的。可以看出,要解决这个问题,必须纠正各级领导和职工的态度,明确成本管理在企业管理中的作用和地位。同时,它也为员工灌输正确的想法,以便他们了解成本直接影响产品的价格和企业的收入。在工作中,每个人都形成了良好的成本氛围,参与管理,仔细计算和降低成本的氛围。

在实施目标成本管理中,我们需要建立一个与市场结构相适应的内部价格结算系统。在企业内部协作提供服务并在市场中彼此提供产品或服务时,应根据市场价格标准统一结算每个单位。在市场价格的前提下,调整内部价格以使两者之间的差距最小。这不仅使部门之间的职责更加清晰,而且为企业的发展提供了良好的平台,为以后的目标成本考核奠定了坚实的基础。企业根据自身发展情况,全面规划产品战略与长期利润的关系,加大对实际成本的检查力度,不断纠正企业的成本偏差。内部成本控制系统是实现目标成本的前提和基础。企业本身的实际情况,责任的合理分配以及对产品成本全过程的监督。建立和完善定期报告机制。负责人定期报告企业情况。如果目标成本与目标成本之间存在差异,应及时分析总结,找出造成实际成本与目标成本差异的原因,并采取积极措施纠正偏差,确保产生合理差异。偏差得到纠正。目标成本的实现。

3-3增加基本数据的收集和处理,建立健全的信息管理系统

为了实现企业目标成本的管理,有必要收集大量信息并进行处理。处理数据对于企业成本的增长至关重要。这些数据的内容主要包括产品价格和竞争对手身份,成本数据,客户需求信息等。收集相关数据不仅可以帮助公司识别情况,还可以发现商机并将产品升级到关键点。这将直接影响目标成本管理的成败。

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